The Talent Masters | Bill Conaty, Ram Charan (Kitap)

Bill Conaty ve Ram Charan’ın birlikte yazdıkları Yetenek Sarrafları, uzun vadeli başarının ancak insanlara yatırım yaparak mümkün olduğunu savunan ve bu fikri kurumsal düzlemde detaylandıran bir kitap. Kitap, insan sermayesini şirketin stratejik merkezine koyan liderlerin neden sürekli kazandığını anlatıyor. Günümüz şirket dünyasında rekabet avantajının sürekliliği, sürekli yenilenebilen bir liderlik akışıyla sağlanabiliyor. Conaty ve Charan’a göre, parasal sermaye bir meta olabilir, ama yetenek şirketin geleceğini belirleyen en değerli kaynaktır. (sayfa 10)

Kitabın ilk bölümünde yazarlar, yeteneğin stratejik bir öncelik olarak nasıl konumlandırılması gerektiğini anlatıyor. Bu noktada General Electric, Procter & Gamble, Hindustan Unilever, Novartis gibi dünya devlerinden örnekler veriliyor. Bu şirketler, yıllar içinde biriken deneyimle, yetenek tanıma ve geliştirme konusunda adeta bir uzmanlık alanı oluşturmuşlar. (sayfa 11) Yazarlar bu kurumlara “yetenek sarrafları” diyor ve bu becerinin, şirketin her kademesine yayılması gereken bir disiplin olduğunu vurguluyor.

Kitabın merkezinde şu fikir var: Her şirket, geleceğin liderlerini bugün yetiştirmeye başlamalı. Bunun için sadece potansiyel yetenekleri tespit etmek de yetmez; bu kişilerin yetkinliklerini arttıracak, onlara farklı iş deneyimleri sunacak bir sistem de kurulmalıdır. Lider geliştirme konusunda disiplinli olmayan şirketlerin stratejik hedefleri olsa bile bu hedeflere ulaşmaları mümkün olmayabilir.

Conaty ve Charan, yalnızca insan kaynakları departmanına dayalı bir yaklaşımı yeterli bulmaz. Onlara göre, yetenek konusunda gerçek bir başarı sağlanacaksa, şirketin üpper katındaki lider kadro da bu sürece aktif olarak katılmalı. İyi bir CEO, yalnızca sayılara bakmaz; aynı zamanda en kritik koltuklara kimin oturduğuna da dikkat eder.

Kitapta, bu anlayışın şirket kültürüne nasıl yerleştirileceği detaylandırılıyor. Örneğin, Procter & Gamble’da her ünite yöneticisinin, bir sonraki lider adayını yetiştirmekle sorumlu olduğu bir sistem kurulmuş. Bu sistemler, kısa vadeli performans değil, uzun vadeli potansiyel üzerinden işliyor.

Yazarlar, liderlik gelişiminin ölçülebilir ve hesap verebilir bir sistem üzerinden yürütülmesini savunuyor. Performans değerlendirmeleri, gözlem, geribildirim, çoklu görüş sistemleri gibi uygulamalar bu yapının temel taşlarını oluşturuyor. Kitapta ayrıca, potansiyel liderleri erkenden tespit etmenin yolları, onlara nasıl yol arkadaşlığı yapılabileceği ve liderlikte hangi becerilerin öne çıktığı konuları da ele alınıyor.

Yetenek Sarrafları, yalnızca şirketlerin nasıl büyüyebileceğini anlatan bir kitap değil; aynı zamanda iyi liderliğin, insan tanıma becerisiyle bağlı olduğunu da anlatan bir rehber. İnsanları anlayabilmek, onları gözlemleyebilmek ve potansiyeli fark edebilmek uzun soluklu bir yetkinlik. Conaty ve Charan’ın vurguladığı gibi, sayılar raporlarda kalır, ama yetenek şirketin geleceğini belirler.